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    “重振國壽”戰略部署下的鼎新改革

    時間:2020-12-08 17:13:22 來源:連云港傳媒網

    “去年年初,中國人壽新一屆董事會和管理層結合行業發展趨勢和自身實際,提出了‘重振國壽’戰略部署。一年多來,中國人壽在重振道路上拼搏進取,各領域發生了明顯改變,取得了矚目成效。”蘇恒軒指出。

    中國人壽業績大幅攀升,在今年疫情影響下,公司依然展現了良好的發展韌性,實現了持續增長。截至2020年三季度末,公司總保費、新業務價值、首年期交保費等指標均實現穩步增長、領跑行業。其中,實現總保費收入5435.5億元,較2018年同期增長16%;新業務價值較2018年同期增幅達23.7%;首年期交保費1060.5億元,較2018年同期增長12.1%;歸屬于母公司股東的凈利潤470.8億元,較2018年同期增長136.9%;營業收入大幅提升,達6915.7億元,較2018年同期增長27.8%;投資收益水平顯著提高,實現投資收益1565.9億元,較2018年同期增長86.7%。這些與中國人壽大力推進改革、深化變革轉型密不可分。

    2019年2月22日的全球開放日,中國人壽發布了“重振國壽”戰略構想,提出了今后一段時期中國人壽的使命愿景、發展目標、戰略內核、經營方針和發展動能。在過去的一年多里,中國人壽將改革作為重振國壽的“關鍵一招”,并將之后啟動的包括一系列改革工作統一命名為“鼎新工程”。“鼎新工程”緊密承接三大轉型、雙心雙聚、資負聯動的戰略內核,圍繞組織架構和經營機制展開。

    鼎新工程以來,中國人壽不斷完善組織架構、決策流程和職責分工,為公司資產負債管理理念的踐行提供了強大的組織保證和機制保證。公司在業務經營中充分運用資產負債管理理念,對產品開發、業務規劃、業務運營、投資管理等進行全面部署,負債、資產兩個輪子的統籌效果在大力推進資產負債管理的過程中不斷提升。經過多年積淀,中國人壽在資負管理上取得明顯進步:有效抓住配置時點,通過運用各類投資工具,提升了保險資金的運用效率;資產久期拉長,能夠成功應對周期波動,保障經營安全;資負聯動有效支持了產品創新。

    堅持以市場為導向,中國人壽深化改革經營機制,激發機構、人員的發展活力。在機構管理上,體現差異化。實施機構分類分級管理,根據機構的類別、級別,匹配差別化的發展政策。在資源配置上,強調精準化。資源配置傾斜基層、傾斜一線;推進資源精準投放。在人才激勵上,貼近市場化。初步建立實施市場化的薪酬績效管理體系,大幅度提高前臺人員薪酬績效與業績掛鉤比例;進一步建立能上能下的干部選拔任用機制。改革以來,原來多在省、市級機構掌控的資源進一步向一線生產單元流動,機構產能得到有效激發;薪酬激勵機制效果逐步顯現;干部能上能下觀念逐步確立,公司上下活力明顯提升。

    中國人壽鼎新改革整體規劃是一年打基礎,二年搭框架,三年見成效。

    2019年,中國人壽已經基本實現組織架構的調整。

    2020年,全面啟動變革轉型項目,推進經營機制落地。

    2021年,將在前期工作基礎上持續優化完善改革。


    編輯:葉書均 分享到:

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